Retos y soluciones

El Condado de Wilson no tiene que elegir entre oportunidad económica y protección de la comunidad. Podemos, y debemos, exigir ambas. Cada tema a continuación nombra el reto y luego los pasos medibles por los que trabajaré como comisionado del Precinto 4: transparencia antes de cualquier compromiso, acuerdos exigibles y resultados que los residentes puedan seguir.

Infraestructura y carreteras

El reto

• Los corredores del Precinto 4 ya cargan mucho tráfico diario, incluidas la US 87 y la FM 775, con miles de vehículos al día según los conteos, antes de que lleguen por completo los camiones de construcción de los megaproyectos.
• El crecimiento energético, industrial y de centros de datos a gran escala suma cargas con sobrepeso en caminos vecinales y del condado que comparten familias, autobuses escolares, agricultores y personal de emergencia.
• Los acuerdos de uso y reparación de caminos con frecuencia llegan después de que empieza la construcción, y dejan a los contribuyentes cargando el riesgo del pavimento cuando el daño ya está hecho.

Lo que haré

• Exigir un acuerdo firmado de uso y reparación de caminos (condición base del pavimento, normas de reparación, fianza o depósito en garantía) antes de que el Condado comprometa capacidad vial con cualquier proyecto grande que busque apoyo o incentivos del Condado.
• Publicar una lista de prioridades de corredores del Precinto 4 dentro de los primeros 90 días en el cargo, ordenada por tráfico, rutas de autobús escolar y acceso de emergencia, y actualizarla cada año.
• Combinar las obras viales del condado con solicitudes de fondos de TxDOT, estatales y federales para que los residentes vean reparaciones financiadas con subvenciones sin subir impuestos por daños causados por desarrolladores.
• Exigir inspección del pavimento después de la construcción comparada con la condición previa a la obra, con reparación pagada por el desarrollador en un plazo por escrito cuando no se cumplan las normas.
• Proteger a los contribuyentes: que ningún costo imprevisto de carreteras o infraestructura se traslade en silencio a los propietarios.

Impuestos a la propiedad y responsabilidad fiscal

El reto

• Familias trabajadoras, personas mayores y pequeños negocios sienten la presión de los avalúos y los impuestos, mientras grandes reducciones de impuestos pasan por la Corte con poco escrutinio público.
• Con demasiada frecuencia los incentivos parecen regalos: grandes titulares sobre empleos de construcción, pocos empleos permanentes y el riesgo en manos de los contribuyentes y de niños que todavía no pueden votar.
• Los costos imprevistos de infraestructura, servicios de emergencia y agua se reparten entre todos después del corte de listón.

Lo que haré

• Tratar cada incentivo del Condado como un acuerdo basado en el desempeño , no como un regalo, con compromisos definidos de inversión y empleo de acuerdo con el tamaño del proyecto.
• Exigir metas por escrito, informes públicos al menos cada trimestre mientras los incentivos estén vigentes, y recuperación de beneficios o remedios si no se cumplen los compromisos.
• Exigir una divulgación pública del riesgo para los contribuyentes (carreteras, agua, servicios de emergencia, capacidad escolar) publicada antes de cualquier votación de la Corte de Comisionados sobre incentivos o reducciones de impuestos importantes.
• Apoyar una auditoría anual del gasto del condado y las herramientas de alivio fiscal para viviendas principales (homestead), personas mayores y veteranos que ya existen en la ley de Texas.
• Dejarle a la próxima generación una base fiscal más fuerte, no obligaciones ocultas.

Seguridad pública y servicios de emergencia

El reto

• El crecimiento y el tráfico industrial aumentan la carga del alguacil, los servicios médicos de emergencia y los bomberos voluntarios sin sumar automáticamente personal ni equipo.
• Con demasiada frecuencia los impactos en el tráfico, la iluminación y la respuesta a emergencias se estudian después de que empieza la construcción, después de la primera llamada de auxilio.
• Los precintos rurales necesitan herramientas modernas, pero el exceso del gobierno tipo “Gran Hermano” , incluida Flock Safety y su vigilancia masiva de placas, no es la respuesta. Las redes de cámaras siempre encendidas y el intercambio de datos sin límites generan preocupaciones de privacidad y libertades civiles para las familias del Condado de Wilson.

Lo que haré

• Exigir una lista de verificación del impacto en la seguridad pública (tráfico, iluminación, tiempos de respuesta de servicios médicos y bomberos, zonas de preparación) para proyectos grandes antes de la construcción o de cualquier compromiso del Condado, publicada para revisión pública.
• Oponerme a instalar cámaras Flock en el Condado de Wilson. Apoyar herramientas modernas que ayuden a los oficiales a resolver delitos sin crear una red de vigilancia masiva de placas ni un sistema de intercambio de datos sin control sobre los residentes rurales.
• Dar prioridad a la capacitación y el equipo en el presupuesto, con límites que no sobrecarguen al Condado.
• Colaborar en respuestas de salud mental para que las fuerzas del orden no sean la única puerta; dar seguimiento a las alianzas de referencia y publicar los resultados cada año donde la ley de privacidad lo permita.
• Exigir transparencia sobre los impactos en la seguridad pública antes de que el Condado asuma compromisos importantes.

Desarrollo económico y empleos

El reto

• Se están proponiendo o desarrollando proyectos solares, de almacenamiento en baterías, de generación con gas natural y de centros de datos en todo el Condado de Wilson, con efectos en el Precinto 4.
• El desarrollo económico puede beneficiar al condado, pero el crecimiento debe fortalecer a la comunidad, no dejar que los contribuyentes y los propietarios carguen con el riesgo.
• Los desarrolladores suelen anunciar cientos de empleos de construcción mientras los puestos permanentes de técnicos son apenas unos cuantos; los residentes merecen las cifras reales por escrito.

Lo que haré

• Divulgar públicamente los proyectos grandes y sus impactos esperados (empleos por fase, agua, carreteras, impuestos, servicios de emergencia) antes de cualquier compromiso del Condado.
• Realizar una reunión comunitaria con los residentes por cada proyecto grande del Precinto 4 que busque incentivos o apoyo importante del Condado, con los materiales del proyecto publicados en línea al menos 14 días antes de la reunión.
• Poner los acuerdos, incentivos y compromisos importantes a disposición del público para su revisión antes de las votaciones de la Corte.
• Establecer normas de desempeño claras (inversión, metas de contratación local y aprendices, responsabilidades de infraestructura) antes de comprometer recursos de los contribuyentes.
• Exigir contratación local y programas de aprendices acordes con el tamaño del proyecto (tanto en el pico de construcción como en oficios duraderos) por escrito en los acuerdos de incentivos donde participe el Condado.
• Apoyar la inversión responsable protegiendo los derechos de propiedad privada y a los contribuyentes. Podemos, y debemos, exigir tanto oportunidad como protección.

Educación y servicios para jóvenes

El reto

• El crecimiento presiona los salones de clase, los caminos a la escuela y las opciones después de clases, muchas veces sin un plan claro de coordinación entre el Condado y los distritos escolares.
• No todos los estudiantes van a una universidad de cuatro años, y aun así los lugares en programas vocacionales siguen siendo pocos, aunque los proyectos grandes buscan trabajadores calificados.
• Los paquetes de incentivos rara vez aseguran programas de formación laboral para los jóvenes del Precinto 4 que de verdad vivirán con esos proyectos.

Lo que haré

• Abogar por el apoyo del Condado a la infraestructura escolar y a rutas seguras a la escuela sin administrar los distritos, y exigir que los expedientes de proyectos grandes incluyan notas sobre el impacto en rutas escolares y autobuses antes de cualquier compromiso del Condado.
• Vincular los lugares de aprendices y programas vocacionales a los acuerdos de incentivos basados en el desempeño donde participe el Condado, con cifras de lugares reportadas, no con lemas.
• Convocar una mesa redonda anual del Precinto 4 sobre empleo y educación (distritos escolares, oficios, empleadores) y publicar un resumen público de una página sobre vacantes, brechas y compromisos.
• Acompañar el crecimiento de los proyectos grandes con trayectorias para que los jóvenes del Precinto 4 puedan obtener los empleos que esos proyectos realmente ofrecen, tanto en el pico de construcción como en oficios duraderos.

Salud y bienestar comunitario

El reto

• Las clínicas rurales, los veteranos y las personas mayores todavía manejan demasiado lejos para recibir atención primaria y especializada.
• Los opioides y la salud mental muchas veces llegan primero a la oficina del alguacil porque no hay otro lugar adonde ir; el crecimiento sin capacidad comunitaria lo empeora.
• Las conversaciones sobre desarrollo cuentan la demanda industrial y se olvidan de la capacidad de clínicas, telemedicina y prevención.

Lo que haré

• Buscar subvenciones para clínicas y telemedicina, especialmente para veteranos y personas mayores, e informar las solicitudes presentadas y otorgadas dos veces al año.
• Crear alianzas de prevención con iglesias y grupos comunitarios; publicar un sencillo directorio de aliados y actualizarlo cada año.
• Exigir que las conversaciones sobre desarrollos grandes que busquen apoyo del Condado incluyan una lista de verificación de capacidad comunitaria (acceso a clínicas, opciones de salud mental, carga de los servicios médicos de emergencia), no solo la demanda industrial.
• Mantener el equilibrio entre la responsabilidad personal y el cuidado: el Condado como facilitador y buscador de subvenciones, no como una nueva burocracia.

Agua, tierra y cuidado de los recursos

El reto

• Los materiales de los proyectos señalan una gran demanda propuesta de tierra, agua, energía e infraestructura, incluidos proyectos solares, de almacenamiento en baterías, de generación con gas natural y centros de datos.
• La mayor parte de este condado depende del agua subterránea. La caza, la agricultura y los vecinos rurales no deben quedar en último lugar.
• Sin medición, límites ni cumplimiento, “estudiarlo después” se convierte en “agotarlo ahora”.

Lo que haré

• Exigir análisis ambiental y del acuífero independientes (pagados por el solicitante cuando busque incentivos o aprobaciones importantes del Condado) antes de cualquier compromiso de la Corte de Comisionados.
• Establecer límites medibles al uso de agua donde el Condado tenga autoridad, con medición, monitoreo, informes públicos y cumplimiento.
• Exigir planes de impacto sobre ruido, drenaje, tráfico e iluminación antes de la construcción, no después de que los vecinos ya vivan con las consecuencias.
• Usar convenios bien diseñados y exigibles (covenants) que cubran agua, ruido, iluminación, zonas de amortiguamiento, drenaje, tráfico, mitigación ambiental, mantenimiento, cumplimiento y futuros propietarios, para que propietarios y desarrolladores tengan certeza mientras se protege a los terratenientes vecinos.
• Oponerme a compromisos del Condado que omitan la divulgación sobre el agua o dejen el monitoreo “por definir”.

Apoyo a veteranos y personas mayores

El reto

• Los veteranos y las personas mayores construyeron este condado y todavía luchan con los costos de impuestos a la propiedad, vivienda y atención médica.
• Los programas existen en papel más de lo que llegan a la mesa de la cocina, mientras las decisiones sobre el crecimiento se toman sin ellos en la mesa.
• Las votaciones sobre reducciones de impuestos y megaproyectos afectan la base fiscal y los servicios de los que dependen, muchas veces con poco acercamiento.

Lo que haré

• Ampliar la ayuda práctica: colocación laboral, ayuda de vivienda, trámites de reclamos ante el VA y orientación sobre alivio fiscal para personas mayores, con un mapa de recursos publicado para el Precinto 4 y actualizado al menos una vez al año.
• Mantener centros comunitarios y servicios que funcionen sin desperdicio (primero el honor, al final la burocracia) e informar métricas de uso sencillas que el público pueda entender.
• Invitar a veteranos y personas mayores a reuniones comunitarias sobre el crecimiento que afecta sus impuestos, su agua y sus carreteras, y publicar los materiales 14 días antes cuando un proyecto busque un compromiso del Condado.
• Exigir transparencia para que veteranos y personas mayores puedan conocer los hechos, hacer las preguntas y exigir cuentas al gobierno.

Conozca los hechos. Haga las preguntas. Exija cuentas al gobierno.
Basado en el Memorando Informativo Ciudadano de la campaña sobre el crecimiento y el liderazgo comunitario en el Precinto 4: crecimiento responsable, transparencia antes de cualquier compromiso, proteger el agua y la tierra, hacer que los incentivos rindan resultados, usar convenios que protejan a ambas partes y exigir tanto oportunidad económica como protección de la comunidad.